汉阳大道作为汉阳区最为重要的主干道,经过两年的改造升级,现以崭新的面貌呈现在市民眼前,我公司作为汉阳大道改造升级的实施单位,施工期间历尽艰难,最终完成工期目标,但在这两年的建设周期内,本工程质量、安全、进度、成本等各方面的管理暴露出了一些问题值得我们总结和思考。
为正确、客观评价汉阳大道项目管理水平、实施效果,总结项目的经验教训,指导新项目或类似项目的实施, 11月14日下午,集团公司质安部、工程部在集团公司18楼会议室联合组织召开汉阳大道后评价总结会。
四公司付晓阳汇报汉阳大道总结
会上,二公司赵文振、四公司付晓阳分别对汉阳大道项目实施过程中存在的问题及汲取经验教训进行分享交流,针对分包单位管理、各配套管线单位协调、重大改造项目施工顺序、安全文明物资消耗、成品保护、便民惠民措施、进度管理、成本控制等问题进行了深入的探讨。会上,各分公司各抒己见,为汉阳大道项目提出了宝贵的建议,也为以后公司承建重大改造项目奠定了坚实的基础。
副总经理邢荣斌作总结讲话
会末,集团公司副总经理邢荣斌作总结讲话,对汉阳大道项目取得的成绩给予了充分的肯定,但施工过程中暴露出来的问题也值得深思。邢荣斌指出:作为总承包方,理应承担起项目施工主体责任,协调各方单位有序进场。汉阳大道项目后评价会仅仅是一个开始,后续将继续开展重大特殊项目的后评价总结会,为今后的项目实施提供宝贵的借鉴。