本次研讨会对企业管理、项目管理、房建板块、风险防控等方面的17个议题进行了深入讨论。会上，各分子公司和职能部门就相关议题依次进行了全面而深刻的主题发言，并就目前工作中出现的问题提出了针对性的具体解决办法。在自由发言环节，参会员工积极探讨了工程项目、企业文化、基层关爱等方面的问题，不仅就目前各个板块存在的不足进行了原因剖析，还针对不同的问题和问题的不同阶段提出了自己的解决办法，其中，部分员工谈到自己和身边同事工作的细节处时，感触颇深，情至动容。

    集团公司副总经理王智高对2017年的项目情况进行了回顾，对2017总结大会和研讨会会议精神的落地问题给出了建议；副总经理邢荣斌对目前的项目管理模式、项目承包制出现的问题及原因进行了分析，并提出了自己的看法；副总经理方紫微提出，天创房地产要把握机遇，要从整体上把握市内外政策，要从问题源头找有效信息；进一步挖掘项目延伸效益，制定具有匠心精神的企业项目标准，科学应对风险，保障合格供方；总经理虞志鹏就企业文化的落地提出了自己的要求，他指出，员工要主动把企业当家园，管理者做事要有原则，要事从大局，要深入基层；最后，董事长严悌文对大家2017年的工作给予了肯定，他表示，研讨会收获颇丰，征集到很多关于项目管理、企业标识设计、员工晋升等方面的新点子；面对2018年工作，严悌文从项目管理、经营板块、维修市场、年终终结报告、基层关爱、职能部门完善、工作心态和作风建设等方面提出了自己的希望和要求，他希望管理者要注重寻找问题和解决问题，要求大家将质安问题放在首位。整场会议简洁、高效、务实。

智慧凝聚力量，创新成就未来，研讨会是一场是集众单位和个人之智慧的问题剖析、疑难对症和方案并举的思维盛宴。2018汉阳市政工作研讨会不仅仅是规划来年，更是希望以创新式的讨论浅象和思维的深度碰撞向社会、向市政行业，向每一位汉阳市政员工给出最好的回答，显然，一幅具大视野、细打磨的规划图已然成形。2018，汉阳市政将朝着“社会尊敬的企业，员工幸福的家园”的目标锐意进取，不懈努力。